Warum Zusammenarbeit Chefsache ist

Teambuilding ist eine klassische Führungsaufgabe und ein Evergreen bei unseren Trainings und Workshops. Denn die wenigsten Beschäftigten arbeiten für sich allein; sie müssen im Kollektiv funktionieren. Effektive Leadership stellt dabei sicher, dass die Voraussetzungen für gutes Teamwork stimmen und jeder Einzelne möglichst selbständig akzeptable Leistungen erbringt. Intakte Teams sind elementar für den Unternehmenserfolg und gleichzeitig Ausweis für Führungsstärke. Mit einem gemeinsamen Ausflug in den Hochseilgarten, da sind wir uns bei deana & partner sicher, ist es allerdings nicht getan. Eher hilft professionelles Training, das sowohl Führer als auch Geführte für produktive Zusammenarbeit fit macht.

Wichtige Faktoren für die Teamarbeit

Es ist kompliziert. Bei der Definition von Teambuilding geht es um ein weites Feld an Massnahmen und die Einbeziehung von Protagonisten mit den unterschiedlichsten Persönlichkeiten, Eigenschaften und Wünschen. Damit eine lose Gruppe zum funktionalen Team wird, zielen wir in unseren Trainings und Workshops deshalb nicht nur auf die Optimierung der Gesamtleistung einer Formation, sondern suchen gleichzeitig bei jedem einzelnen Mitglied Ansätze für mehr Produktivität, Leistungsvermögen und Motivation. Nachweislich sind solche Teams am erfolgreichsten, die neben der Konzentration auf die Sache der Beziehung untereinander einen hohen Stellenwert einräumen. Wichtige Inhalte eines Teambuilding-Trainings bei deana & partner sind daher neben klar formulierten Zielen und schlagkräftigen Strategien, das förderliche Rollenverhalten im Team, allseits akzeptierte Spielregeln, definierte Verantwortungsbereiche, eine positive Fehlerkultur sowie ein kluges Erwartungsmanagement für Unternehmensleitung, aber auch für Mitarbeiter. Für eine gewinnbringende Zusammenarbeit arbeiten wir mit unseren Kursteilnehmern daran,

• Teamkompetenzen zu stärken,
• Teamgeist zu entwickeln,
• Motivatoren wie individuelle Leistungen, Anerkennung, die Arbeit selbst, Übertragung von mehr Verantwortung oder Beförderung einzusetzen,
• Methoden zur Konfliktbewältigung zu nutzen und
• stabile, klare und verlässliche Rahmenbedingungen zu schaffen.

Leitplanken des Teambuildings

Die deana & partner – Kurzformel für erfolgreiches Teambuilding ist: Mitarbeiter informieren, integrieren, mitnehmen. Gut eingestellte Teamführung erreicht, dass alle Beteiligten ein gemeinsames, erreichbares Ziel vor Augen haben und unter Einsatz ihrer Möglichkeiten dessen Verwirklichung konsequent und mit Freude verfolgen. Wenn eine Führungskraft ihr Team auf den Weg von der Idee zur Realisation schickt, sollte die Strecke mit verlässlichen Leitplanken versehen sein. Wir helfen, wichtige Pfeiler zu ermitteln, zu setzen und im Team zu implementieren:

• Zuallererst eine transparente, nie abreissende Kommunikation auf Augenhöhe zwischen den Teammitgliedern, aber auch zwischen Team und Chef.
• Ausgehandelte und geklärte Verantwortlichkeiten. Jeder Mitarbeiter sitzt am richtigen Platz und erfüllt fair verteilte Aufgaben nach seinen Fähigkeiten, Interessen und zeitlichen Ressourcen.
• Eine positive Fehlerkultur. Sie erlaubt dem Team, aus Fehlschlägen zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
• Effektives Konflikt-Management. Unstimmigkeiten im Team können benannt, konstruktiv gelöst und als Chance für fruchtbare Diskussionen und Innovationen gesehen werden.
• Eingespielte und verbindliche Arbeitsabläufe. Mitglieder des Teams können sich und ihre gemeinsamen Aufgaben selbst steuern, sie unterstützen sich bei Bedarf gegenseitig.
• Eine zuträgliche Organisationsstruktur, die Mitarbeiter bei ihrer Arbeit unterstützt.
• Wertschätzender Umgang miteinander. Selbstverständlich ist die Email- oder Telefon-„Netiquette“, erstrebenswert ein Gefühl von Zusammengehörigkeit und die Wahrnehmung, akzeptiert und gebraucht zu werden. Ein geteiltes Wertesystem, gemeinsame Rituale und Unternehmungen stärken den Zusammenhalt.

Dos und Don’ts beim Teambuilding

Eine Führungskraft kann vieles tun, um ein Team zu Höchstleistungen zu bewegen.  Kluge Leader reagieren situativ und kennen die individuellen Stärken und Motivatoren ihrer Mitarbeiter, die höchst unterschiedlich beschaffen sein und bei Nichtbeachtung Leistungen erheblich bremsen können. Sie vermitteln ausserdem jedem Beschäftigten, dass seine Aufgabe ein sinnvoller Beitrag zum grossen Ganzen darstellt und dass alle gemeinsam für das Gelingen des Projektes verantwortlich sind. Wahre Leistungsbooster sind regelmässige Erfolgserlebnisse und die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen. Wer gute Leistungen anerkennt, übrigens auch in Form eines angemessenen Gehaltes, wird überdurchschnittliches Engagement seiner Angestellten ernten. Auch Fehlleistungen werden beachtet und mit Malus-Regelungen belegt. Wächst ein Team einfach nicht zusammen, leidet durch hohe Fluktuation oder hat Probleme, neue Mitglieder zu integrieren, liegt es oft am fehlenden Fixpunkt. Bei unseren Coachings erleben wir immer wieder, dass schlechte Kommunikation und mangelnder Austausch dazu führen, dass nicht alle am selben Strang ziehen und Mitarbeiter unterschiedliche Perspektiven auf Verantwortungsbereiche, Lösungen und Ziele haben. Mit unserer Hilfe ermitteln Sie Defizite bei Zugehörigkeitsgefühl, Teamidentität, der Beachtung von Teamnormen und -regeln sowie der Verfolgung einer gemeinsamen Vision, die sich mit dem richtigen Training erheblich minimieren lassen. Vorsicht auch auf dem schmalen Grat zwischen Delegieren und Kontrollieren! Ein Zuwenig hier, ein Zuviel dort kann ein eigentlich engagiertes Team schnell lähmen.

Teamwork braucht Aufmerksamkeit

Das Commitment ist hoch, jedes Teammitglied identifiziert sich mit dem einen Ziel. Jetzt nur nicht nachlassen! Denn auch das beste Coaching kann nicht verhindern, dass Menschen Veränderung scheuen und gerne, oft unbewusst, in alte Muster zurückfallen. Teambuilding ist deshalb eine „never ending story“ und bedarf einer beständigen Thematisierung sowie Reflektion. Besonders Neuankömmlinge im Team müssen mit den Abläufen, Gepflogenheiten und Arbeitsbereichen rasch vertraut gemacht werden. Ein standardisierter Prozess hilft, das „Onboarding“ reibungslos und erfolgversprechend zu gestalten. Ein Feedback-Gespräch mit Neuzugang und Team nach einigen Wochen gibt Input für mögliche Verbesserungen. Je schneller sich neue Kollegen im Team heimisch fühlen, desto besser für die gesamte Gruppe. Ein Wandel der Teamkultur braucht in jedem Fall Zeit und lässt sich nicht einfach von oben diktieren. Am besten funktionieren gemeinsam ausgehandelte Leitlinien. Auch dabei unterstützen wir gerne. Kompetente Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran, leben die neuen Werte vor und lassen Mitarbeitern Handlungsspielraum bei der Ausgestaltung des Teamworks. Ein zeitgemässer Firmenlenker ist nicht mehr nur delegierender Chef, er ist zudem Coach und Berater und macht sich im besten Fall – zumindest zeitweise – überflüssig. Denn gut geführte Teams funktionieren im normalen Arbeitsalltag auch vorübergehend ohne Führungskraft.

Gelungenes Teambuilding mit professioneller Hilfe

Aus einer heterogenen Gruppe ein schlagkräftiges Team machen – eine herausfordernde Aufgabe, die oft nur mit professioneller Unterstützung zufriedenstellend zu stemmen ist. In Teamentwicklungs-Workshops und Seminaren erklären unsere Experten, was ein gutes Team ausmacht und sie helfen, nachhaltige Ziele, Zuständigkeiten und Strukturen zu formulieren. Vor allem, wenn bestehende Konflikte oder Fehler im System einem durchschlagenden Erfolg im Weg stehen, können wir massgeschneiderte Lösungen anbieten und Output und Motivation einer Arbeitsgruppe spürbar steigern. Externer Support empfiehlt sich auch, wenn eine Führungskraft ein Team frisch übernimmt, ein Team neu zusammengesetzt oder durch neue Mitarbeiter verstärkt wird und wenn sich Aufgaben oder Unternehmensziele ändern.