Online Teambuildings für Unternehmen
Aktivitäten die Ihr Remote-Team lieben wird
Suchen Sie nach effektiven Teambuilding-Übungen, um Ihr Team zusammenzubringen? Wir alle kennen verschiedenste Teambuilding-Aktivitäten für Lernende bis zum Manager. Doch mit COVID-19 sind aktuell viele Teams dazu gezwungen, aus der Ferne (Virtuell) zusammenzuarbeiten.
Wie führen Sie also Teambuilding für Remote-Teams durch? Kein Problem mit unseren Vorschlägen für Online Teambuildings für Unternehmen, die das Wir-Gefühl stärken und gleichzeitig motivieren.
Was sind Online Teambuildings für Unternehmen und warum sind sie so wichtig?
Online Teambuildings für Unternehmen sind ein fortlaufender Prozess, bei dem Remote-Teams zusammengebracht werden. Virtuelle Teambuilding-Massnahmen bestehen aus sorgfältig entwickelten Strategien, Spielen und Aktivitäten, die dazu gedacht sind, mehr menschliche Interaktion in die virtuelle Arbeit zu bringen. Sie reduzieren Distanz und Isolationsgefühl und heben die Stimmung. Und ein glücklicheres Team führt zu mehr Mitarbeiterbindung. (Warum Teamentwicklung wichtig für die Unternehmsführung ist)
Was brauchen Sie für virtuelles Teambuilding?
Online Teambuildings für Unternehmen erfordern nicht viel, aber es gibt ein paar Dinge, die Sie benötigen:
1. Einen Leiter
Bestimmen Sie einen Leiter für die Moderation der Teambuilding-Übungen, z. B. einen Projekt- oder Teamleiter. Warum sollten dies ausgerechnet Sie sein? Weil das gesamte Team Sie kennt.
Auf diese Weise wird sich niemand fragen, wer die Aktivitäten leitet oder warum er oder sie dabei ist.
Sie als Manager sollte Ihre Führungsqualitäten nutzen, die Mitarbeitenden zur Teilnahme motivieren und die Teambuilding-Übungen auf klare Weise erklären. Sie sind auch für die Aufrechterhaltung des Zusammenhalts bei den stattfindenden Übungen und Veranstaltungen verantwortlich.
2. Klare Zeitlimits
Setzen Sie ein Zeitlimit für virtuelle Teambuilding-Massnahmen.
Es ist wichtig, dass jedes Mitglied Ihnen seine ungeteilte Aufmerksamkeit schenkt, wenn Sie Ihr Team zu entsprechenden Aktivitäten versammeln. So stellen Sie sicher, dass niemand als uninteressiert oder unbeteiligt rüberkommt. Ausserdem dürfen diese Spiele nicht zu lange dauern, da sonst die Zeit für die eigentliche Arbeit verloren geht.
3. Tools für die Zusammenarbeit und Bildschirmfreigabe
Da der virtuelle Kontakt von Angesicht zu Angesicht für viele dieser Aktivitäten und Übungen unerlässlich ist, ist es wichtig, sich ein Tool zuzulegen, mit dem Sie den Bildschirm freigeben und mit den Teammitgliedern online visuell zusammenarbeiten können. Auf diese Weise können alle anwesend sein und zu virtuellen Meetings beitragen. Ideal sind technische Voraussetzungen, die den Austausch per Video ermöglichen – erst kürzlich belegte eine Studie, dass sich 87 % aller Remote-Mitarbeitenden stärker verbunden fühlen, wenn sie per Videokonferenz mit KollegInnen und Vorgesetzten kommunizieren können.
Virtuelle Teambuilding-Spiele und -Aktivitäten
1. Escape Room
Virtuelle Escape Rooms bieten ein herausforderndes und immersives Abenteuer für Teams. Alle Spieler/innen bekommen die gleichen Rätsel und Aufgaben gestellt wie in einem realen Raum und arbeiten dabei auf ein gemeinsames Ziel hin: die Flucht aus dem Raum innerhalb von 60 Minuten.
The Escape Game’s Remote Adventures werden über Zoom gespielt und bieten Platz für bis zu 8 SpielerInnen, die von Moderatoren im Raum mit einer Live-Kameraübertragung geführt werden. Die Teams dirigieren ihren Guide durch das Abenteuer, während sie in ihrem digitalen Dashboard Hinweise aufnehmen, um Rätsel zu lösen und ihre Mission zu erfüllen.
2. Ein Blick in mein Zuhause
Bei dieser Online Teambuilding- Übung öffnen die Teammitglieder einander virtuell ihre Wohnungstüren – ein interessanter Weg, ihre Persönlichkeiten kennenzulernen.
Jedes Teammitglied nimmt ein kurzes Video auf, in dem es sein Zuhause und einige seiner Lieblingssachen zeigt. Diese Aktivität ermöglicht es den Teammitgliedern, sich auf einer persönlicheren Basis kennenzulernen; dies kann Zusammenhalt und Kameradschaft fördern.
3. Bucket List
Eine Bucket List ist eine Liste von Dingen, die Sie im Laufe Ihres Lebens tun oder erleben möchten. Natürlich sagt die Bucket List eines jeden Menschen viel über ihn aus.
Gibt es also eine bessere Möglichkeit, Ihre Teammitglieder kennenzulernen, als einander die persönlichen Bucket Lists zu zeigen? Bestimmen Sie jede Woche eine Person mit der Aufgabe, ihre Ideen vorzustellen. Sie können festlegen, wie lang diese Listen sein sollen und ob bereits erledigte Dinge mit aufgenommen werden sollen. Nach der Vorstellung der Punkte können alle ZuhörerInnen gemeinsam die Bucket List diskutieren, um Ähnlichkeiten zu vergleichen oder einfach nur lustige Fragen zu stellen. So können Sie eine Menge über die Persönlichkeiten der Teammitglieder lernen und feststellen, ob und wie Sie einander ähnlich sind.
4. Eine Geschichte aufbauen
Wir alle lieben gute Geschichten, nicht wahr? Das Erstellen einer Storyline ist eine der ältesten und amüsantesten Teambuilding-Aktivitäten.
Bringen Sie die gesamte Gruppe über einen Videoanruf in einen virtuellen Kreis und beginnen Sie den Prozess wie folgt:
Die erste Person startet die Geschichte mit einem Anfangssatz und einem weiteren unvollständigen Satz. Zum Beispiel: «An Marks erstem Tag in seinem tollen, neuen Job hatte sein Auto eine Panne. Zuerst fühlte er sich hilflos, aber dann …»
Die nächste Person vervollständigt den vorhergehenden Satz und fügt einen weiteren, unvollständigen Satz hinzu. Auf diese Weise trägt jede/r Remote-Mitarbeiter/in etwas bei, bis jeder an der Reihe war. Zielen Sie darauf ab, bis zum Ende des Spiels eine umfassende Story-Struktur zu entwickeln. Das zwingt Ihr Team nicht nur dazu, kreativ zu sein, es fördert auch das Zuhören und die Kooperation. Dies sind wichtige Bausteine für eine klare und effektive Kommunikation in einem Remote-Team.
5. Problem-Simulation
Wenn Sie möchten, dass Ihr Remote-Team an seinen Problemlösungs-Strategien arbeitet und ein Brainstorming macht, dann sollten Sie diese erfahrungsbasierte Teambuilding-Aktivität durchführen.
Die Übung Problem-Simulation läuft wie folgt ab:
Erstellen Sie ein kniffliges und herausforderndes Szenario, das mit Ihrem Teams zu tun hat. Für ein PR-Team könnte dies eine Situation sein, in der das Unternehmen unter einem Skandal leidet und sein Gesicht wahren muss.
Bitten Sie Ihre Mitarbeitenden, die Strategien für eine Pressemitteilung und eine Reihe von Konferenzen Schritt für Schritt auszuarbeiten sowie einige vorgegebene Fragen darin zu beantworten.
Diese fesselnde Aktivität hilft den Teilnehmenden, ihre Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung auszubauen und auch öfter mal über den Tellerrand zu schauen. Auf diese Weise können sie sich auf unvorhergesehene Situationen vorbereiten und gleichzeitig das Zusammengehörigkeitsgefühl stärken.
6. Virtueller Buchclub
Lesen ist ein Hobby, das sowohl für den Beruf als auch für das tägliche Leben von Vorteil ist.
Um Ihre Remote-Crew zum Lesen zu animieren, können Sie einen virtuellen Buchclub gründen. Damit dieser reibungslos läuft, stellen Sie ein paar Regeln auf:
Jedes Mitglied muss die ihm zugewiesene Lektüre zu Ende lesen. Wenn nicht, wird es für die nächsten zwei Lesungen ausgeschlossen oder das Treffen findet gar nicht statt. Letzteres hört sich zwar extrem an, ist aber tatsächlich eine gute Kontrollmassnahme.
Beginnen Sie mit kürzeren Quellen-Materialien. Nicht jede/r liest gleich schnell und Sie müssen sicherstellen, dass alle mithalten können. Beginnen Sie mit kurzen Lektüren und wenn sich der Club etabliert, können Sie zu längeren oder anspruchsvollen Texten übergehen.
Ein Buchclub unterstützt den teaminternen Austausch, hilft, Kontakte zu knüpfen und ermutigt zum kritischen Denken und zur Offenheit gegenüber anderen Meinungen.
Wer profitiert von Online Teambuildings für Unternehmen?
Hunderttausende Unternehmen weltweit haben aufgrund der andauernden Covid-19-Pandemie auf Fernarbeit umgestellt. Viele erkennen jedoch schnell, dass das Management eines Remote-Teams neue Herausforderungen mit sich bringt.
Da Remote-Teams nicht physisch zusammenarbeiten, haben die einzelnen Mitglieder keine Chance, spontan Kontakte zu knüpfen und Beziehungen zu anderen Teammitgliedern aufzubauen. Dies kann zum Gefühl von Isolation führen – was sich negativ auf Teamarbeit, mentale Gesundheit und Produktivität auswirken kann.
Online Teambuildings für Unternehmen sind eine fantastische Möglichkeit, die Empathie und den Zusammenhalt zu fördern und so die Kommunikation und Zusammenarbeit in virtuellen Teams zu erleichtern. Unglaublich aber wahr: Über 65 % aller Remote-Mitarbeitenden berichten, dass sie noch nie eine Teambuilding-Sitzung hatten.
Was bedeutet das?
Nun, die traurige Wahrheit ist: Viele Unternehmen vernachlässigen diese einfache Aufgabe, obwohl sie massive Vorteile durch richtiges Teambuilding haben könnten.
Was man sich entgehen lässt?
Für die Mitarbeitenden ist virtuelles Teambuilding eine echte Unterstützung – besonders für räumlich weit voneinander entfernte Mitglieder. Es kann sowohl die Teamarbeit als auch den Einarbeitungsprozess verbessern, zudem fühlen sich neue Teammitglieder willkommen und akzeptiert.
Die oben genannten Aktivitäten geben grossen Teams die Möglichkeit, in einer freundlichen Umgebung gemeinsam an Aufgaben zu arbeiten. Dies ist für Innovation, Produktivität und Effizienz unerlässlich. Die Zusammenarbeit an Problemlösungsaufgaben ist zudem eine tolle Möglichkeit, Beziehungen und eine vertrauensvolle Atmosphäre zwischen den einzelnen Teammitgliedern aufzubauen. Das stärkt sowohl Beziehungen als auch die Mitarbeiterzufriedenheit.
Für Sie als Führungskraft sind Teambuilding-Aktivitäten oft eine willkommene Abwechslung. Durch einzigartige Spiele und Aktionen sind Sie nun in der Lage, die Stärken und Schwächen der einzelnen Mitarbeitenden besser zu verstehen.
Das macht das Organisieren und Delegieren von Aufgaben effizienter. Sie können zu jedem Crew-Mitglied eine Beziehung aufbauen und lernen, was jede/r Mitarbeitende/r von Ihnen als Führungskraft braucht. Dies kann Ihre Führungsqualitäten erheblich verbessern.
Fazit
Remote-Teams haben vielleicht nicht den gleichen persönlichen Kontakt wie kleine Teams an einem einzigen Standort, aber das bedeutet nicht, dass sie sich voneinander getrennt fühlen müssen.
Bedenken Sie, dass einer aktuellen Business-Umfrage zufolge 97 % der Angestellten und Führungskräfte glauben, dass eine fehlende Abstimmung innerhalb der Teams das Ergebnis von Aufgaben oder Projekten massgeblich beeinflusst.
Team-Bonding ist also essentiell, um eine kohäsive Einheit zu bilden.
Es erhöht Motivation, Kommunikation, Effizienz und Zusammenarbeit der Belegschaft. Es gibt Ihrem Team das Gefühl, miteinander verbunden zu sein und geschätzt zu werden – was wiederum zu stärkerem Engagement, mehr Belastbarkeit und besserer Betriebsatmosphäre führt.
Was noch?
Teambuilding-Aktivitäten ermöglichen es ManagerInnen, einerseits ihre Führungsqualitäten zu verbessern und andererseits auch die Talente und Fähigkeiten jedes einzelnen Teammitglieds zu erkennen und dadurch Aufgaben effizienter zu delegieren.
Das Management von Remote-Teams kann für virtuelle TeamleiterInnen zwar manchmal schwierig sein – aber nicht unmöglich. Mit der richtigen virtuellen Teamentwicklung werden Sie keine Schwierigkeiten damit haben, alle Mitarbeitenden dazu zu bringen, am selben Strang zu ziehen.
