Unternehmenskultur verbessern durch Gute Führung

Gute Führung als Teil gelungener Unternehmenskultur

Unternehmenskultur verbessern durch Gute Führung: Leadership ist ein Prozess im ständigen Wandel. Denn ebenso wie sich einzelne Branchen, die Wirtschaft und die Gesellschaft wandeln, verändert sich auch die Arbeitswelt – und mit ihr Unternehmenswerte – stetig. Im Interview zeigt Ilario Deana, CEO deana & partner, auf, wie man den Spirit guter Leadership verinnerlicht und durch die Arbeit am eigenen Führungsstil den Ansprüchen der Mitarbeiter und der modernen Arbeitswelt nicht nur gerecht wird, sondern Unternehmungen zum Erfolg führt.

Herr Deana, als Coach für Führungskräfte beschäftigen Sie sich seit mehreren Jahren intensiv mit dem Thema Führung. Was genau macht gute Führung aus?

Ilario Deana:

Wenn ich als Führungskraft das Beste aus den Mitarbeitern und das Beste aus mir raushole, dann habe ich den Leadership-Gedanken verstanden und verinnerlicht. Das gestaltet das Thema Führung natürlich etwas schwieriger und wesentlich anspruchsvoller: Wenn meine Mitarbeiter nicht performen, muss ich mir überlegen, ob meine Führung wirklich so gut ist, oder ob ich eventuell meinen Führungsstil verändern muss.

Würden Sie sagen, dass Führung fester Bestandteil der Unternehmenskultur ist?

I.D.:

Die Kultur ist der Wille der Mitarbeiter, etwas zu tun. Dieser Wille wird stark beeinflusst von der Kommunikationskultur in der Unternehmung. Die Unternehmenskommunikation wiederum ist von der Führung geprägt. Werte, Leitsätze, Regeln definieren diese Kultur – und die Mitarbeiter registrieren ganz genau, wer die Werte zwar predigt, aber nicht lebt. Die Folgen sind Demotivation und Frustration. Nicht umsonst gilt: Die Mitarbeiter verlassen selten das Unternehmen, aber oft die Führungskraft!

Wie gelingt es, dass der eigene Führungsstil die Werte des Unternehmens trägt?

I.D.:

Das ist gar nicht so kompliziert. Werte sind wie Leitplanken oder Spielregeln, sie sorgen für Ordnung und Orientierung. Wenn in einem Unternehmen zum Beispiel die Orientierungspunkte Team, Engagement, Ambition und Mut (TEAM 😊) wichtig sind, lassen sich daraus eingängige Führungsleitsätze ableiten. Konkret könnte das folgendermaßen klingen:

Ich bin teamorientiert, indem ich …

…die Mitarbeiter in Arbeiten einbeziehe.

…den gegenseitigen Austausch fördere.

… und Ähnliches.

Diese Methode ist simpel, aber überaus effektiv. Letztlich kann die Führungscrew diese Methode für jeden Begriff anwenden (Engagement, Ambition und Mut). Und schon sind Werte und Führung im Einklang.

Übrigens haben auch Mitarbeiter Werte wie Zuverlässigkeit, Interesse usw., die sie mit derselben Methode als Leitsätze für sich definieren können. So sind die Spielregeln untereinander bekannt: Wie werde ich geführt und was wird von mir erwartet.

Progressiv aufgestellte Unternehmen müssen sich unabhängig der Branche dynamisch zeigen, um für Herausforderungen und Fortschritt gewappnet zu sein. Wie muss eine Führungskultur aufgestellt sein, damit Unternehmensstrukturen mitwachsen können?

I.D.:

Wie überall, wo Leistung gefragt ist, ist vor allem eins wichtig: Training. Führungskräfte müssen sich stetig weiterbilden, durch Trainings, Coachings, Lesen, Reflektieren. Wer am Puls der Mitarbeiter führt, kann im Rahmen von Mitarbeitergesprächen die nötige Feinjustierung vornehmen. Aus diesem Grund machen wir mit fast allen Teilnehmern unserer Führungstrainings im Jahresrhythmus weiterführende Trainings. 

Wie können Führungskräfte ihre Mitarbeiter in Entscheidungen einbeziehen, um gemeinsam Unternehmungen erfolgreich zu gestalten?

I.D.:

Wenn man eine Aufgabe richtig an die Mitarbeiter delegiert, stellen wir automatisch die richtigen Fragen: Wie genau sieht der Weg aus, auf dem der Mitarbeiter das angepeilte Ziel erreichen will? Somit ist immer gewährleistet, dass der Chef nur das Ziel vorgibt, der Mitarbeiter aber den Weg selber definiert. Grundsätzlich sind transparente Entscheidungen wichtig für die Mitarbeiter, um sich Orientieren zu können. Diese Entscheidungen wiederum führen zu neuen Zielen.

Wo holen Sie sich selbst Inspirationen für eine gelungene und zeitgemässe Führung? Haben Sie konkrete Tipps für unsere Leser?

I.D.:

Bücher sind eine Möglichkeit, die ich selbst auch nutze. Bevorzugt spreche ich jedoch mit erfolgreichen Menschen, um rauszufinden, warum diese Personen so erfolgreich sind. Das ist praxisnah und sehr aufschlussreich. Fragen, Neugier und Hinterfragen sind hier der Schlüssel – oder der besagte Weg zum Ziel.